醫(yī)械創(chuàng)新資訊
2025年11月11日，美國心臟介入企業(yè) Imricor Medical Systems 公布了一則人事任命：前強(qiáng)生（Johnson & Johnson）骨科全球掌門人 Aldo Denti 正式加入公司董事會(huì)。
在強(qiáng)生任職近二十年間，Denti 先后擔(dān)任過 MedTech 多個(gè)核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，直至2020年代初出任全球骨科板塊（DePuy Synthes）集團(tuán)主席。一個(gè)月前，他剛剛轉(zhuǎn)任 Dentsply Sirona 的首席商務(wù)官；如今，又出現(xiàn)在以 MRI 引導(dǎo)心律失常消融為核心的 Imricor 名單中。
乍看是一則高管流動(dòng)新聞，但放在全球產(chǎn)業(yè)格局的坐標(biāo)上，卻顯得意味深長——因?yàn)榇藭r(shí)的強(qiáng)生，正處在拆分骨科業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。
就在一個(gè)月前，強(qiáng)生發(fā)布了2025年第三季度財(cái)報(bào)，并同步宣布了將骨科業(yè)務(wù) DePuy Synthes 拆分為獨(dú)立公司的計(jì)劃。
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這意味著，在2023年剝離消費(fèi)健康業(yè)務(wù) Kenvue 之后，強(qiáng)生又一次開啟“組合重構(gòu)”，進(jìn)一步聚焦在六大高增長領(lǐng)域：腫瘤、免疫、神經(jīng)科學(xué)、心血管、手術(shù)與視野。
按照公告，DePuy Synthes 計(jì)劃在未來 18–24 個(gè)月內(nèi)完成分拆，預(yù)計(jì)在 2027 年中正式獨(dú)立。該業(yè)務(wù)年?duì)I收約 92 億美元，占集團(tuán)總收入的 10% 左右，覆蓋關(guān)節(jié)重建、創(chuàng)傷、脊柱及數(shù)字手術(shù)四大板塊。
盡管盈利穩(wěn)定，但增長相對緩慢。過去幾年，DePuy Synthes 面臨著全球骨科市場趨穩(wěn)、創(chuàng)新節(jié)奏放緩的結(jié)構(gòu)性問題，也正因此成為強(qiáng)生“聚焦”戰(zhàn)略下的剝離對象。
集團(tuán)層面的邏輯十分清晰——?jiǎng)冸x低增速板塊，集中資源于AI、機(jī)器人和高景氣臨床賽道。
但從產(chǎn)業(yè)層面看，這不僅是一場資本結(jié)構(gòu)的重組，也是一場關(guān)于組織與人才遷移的開端。
Aldo Denti 的轉(zhuǎn)身，正是這股遷移潮流的一個(gè)縮影。
他是典型的“骨科一代”管理者——職業(yè)生涯橫跨 Medtronic 與 Johnson & Johnson，對關(guān)節(jié)重建與創(chuàng)傷修復(fù)領(lǐng)域有深厚積累。
在他的任期內(nèi)，DePuy Synthes 推動(dòng)了數(shù)字化手術(shù)規(guī)劃與導(dǎo)航產(chǎn)品的整合，也加速了機(jī)器人與骨科術(shù)式的協(xié)同應(yīng)用。
但當(dāng)巨頭的增長曲線趨緩、拆分成為必然，經(jīng)驗(yàn)與資源開始向新的技術(shù)邊界轉(zhuǎn)移。
Denti 此次選擇的 Imricor，是一家以 MRI 引導(dǎo)電生理手術(shù)平臺(tái)為核心的企業(yè)——其產(chǎn)品讓醫(yī)生能夠在實(shí)時(shí)磁共振成像下完成心律失常消融，實(shí)現(xiàn)“所見即所治”的精準(zhǔn)操作。
這種從“骨科重建”到“心臟介入”的跨界，表面跨度極大，實(shí)則反映出同一種邏輯：手術(shù)的可視化與精準(zhǔn)化，正在成為醫(yī)療技術(shù)的共同底層語言。
在接受媒體采訪時(shí)，Denti 表示：“過去三十年，我見證了醫(yī)療科技的多次革新，但很少有一種技術(shù)能像 Imricor 的 MRI 平臺(tái)這樣，重新定義一個(gè)領(lǐng)域的可能。”
這句話，也可以被視作傳統(tǒng)外科領(lǐng)域向影像與電生理融合的宣言。
強(qiáng)生的拆分，是一次資本邏輯的調(diào)整；但對于產(chǎn)業(yè)而言，更深層的變化是人。
當(dāng)巨頭體系中的“骨科一代”開始向其他賽道遷移時(shí)，實(shí)際上也意味著一種 知識(shí)與管理能量的再分布。
過去十年，全球骨科企業(yè)的創(chuàng)新重心集中在機(jī)械與材料層面——更輕的假體、更強(qiáng)的耐磨性、更精準(zhǔn)的機(jī)器人輔助手術(shù)。
而在下一階段，行業(yè)的增長點(diǎn)正在向 軟組織、神經(jīng)系統(tǒng)與微創(chuàng)介入等方向移動(dòng)。
這使得具備外科工程思維與全球商業(yè)體系經(jīng)驗(yàn)的骨科管理層，成為新興技術(shù)公司的“稀缺資源”。
Imricor 的選擇并非偶然。其創(chuàng)始人 Steve Wedan 在聲明中強(qiáng)調(diào)：“Aldo 的加入，將幫助我們在全球化商業(yè)化階段建立更成熟的組織體系。”
換句話說，這是一場從巨頭到創(chuàng)新公司的“基因移植”。
縱觀近幾年全球醫(yī)療科技巨頭的調(diào)整路徑，強(qiáng)生并非個(gè)例。
Zimmer Biomet 已將脊柱業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立公司 ZimVie；Stryker 在并購整合后逐步收縮部分非核心板塊；美敦力也在削減外圍資產(chǎn)、聚焦手術(shù)機(jī)器人與心血管介入。
“拆分”正在成為一種普遍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化手段，其背后隱藏著同樣的增長邏輯：資本回流到高勢能技術(shù)，組織向更快的創(chuàng)新閉環(huán)遷移。
而這些遷移的承載者，往往正是像 Aldo Denti 這樣的“骨科老兵”。
他們經(jīng)歷過從機(jī)械到數(shù)字、從手工到機(jī)器人化的產(chǎn)業(yè)變遷，具備跨學(xué)科整合與全球市場的雙重視角。
當(dāng)這樣的經(jīng)驗(yàn)被引入以影像、電生理、AI 為核心的新興企業(yè)，形成的往往不僅是“管理補(bǔ)位”，而是創(chuàng)新體系的加速器。
Imricor 正處于從研發(fā)驗(yàn)證走向全球商業(yè)化的關(guān)鍵階段。
近期，荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)醫(yī)學(xué)中心團(tuán)隊(duì)完成了全球首例在實(shí)時(shí) MRI 指導(dǎo)下進(jìn)行的缺血性室性心動(dòng)過速消融手術(shù)（VT Ablation），這標(biāo)志著該公司在臨床轉(zhuǎn)化層面的重要突破。
Denti 的加入，意味著公司希望在技術(shù)“被驗(yàn)證”之后，進(jìn)一步打通市場準(zhǔn)入、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)和臨床教育等環(huán)節(jié)——這是傳統(tǒng)巨頭最擅長、但初創(chuàng)企業(yè)最欠缺的能力。
因此，這類人事變動(dòng)不只是個(gè)體選擇，而是創(chuàng)新周期中角色的再分配：資本推動(dòng)拆分，技術(shù)驅(qū)動(dòng)跨界，人才成為連接二者的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
強(qiáng)生骨科的獨(dú)立進(jìn)程還在推進(jìn)，DePuy Synthes 未來的資本路徑、組織形態(tài)和技術(shù)重點(diǎn)仍待觀察。
但可以確定的是，那些離開的“骨科一代”并未離開行業(yè)，他們正在另一條創(chuàng)新曲線上重新布局。
在全球醫(yī)療科技的下一輪增長周期中，產(chǎn)業(yè)的重心或許將不再由產(chǎn)品線決定，而是由技術(shù)邏輯決定——
從骨到心，從機(jī)械到智能，從巨頭體系到創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
正如一位業(yè)內(nèi)分析師所言：“醫(yī)療科技的版圖正在被重新繪制，而筆，往往握在那些經(jīng)歷過上一個(gè)時(shí)代的人手中?！?/span>
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