醫(yī)械創(chuàng)新資訊
近日，成都合爾康醫(yī)療科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“合爾康”）宣布完成數(shù)千萬元A輪融資。本輪由懷格資本領(lǐng)投，國(guó)生資本、成都高新創(chuàng)投跟投。資金將主要用于深化公司“軟件平臺(tái)—硬件試劑—數(shù)據(jù)AI”三位一體布局，擴(kuò)展醫(yī)院與社區(qū)應(yīng)用覆蓋，并加速糖尿病AI輔助診療模型的研發(fā)與落地。
在慢病負(fù)擔(dān)持續(xù)增長(zhǎng)、老齡化加速與醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性緊張的背景下，中國(guó)的慢病管理模式正在從“診室管理”轉(zhuǎn)向“人群管理”和“長(zhǎng)期管理”。合爾康的發(fā)展路徑，反映出一種從“軟件工具”走向“臨床工作流+數(shù)據(jù)智能+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的趨勢(shì)。
合爾康成立于2020年11月，創(chuàng)始人歐陽明光博士畢業(yè)于上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，曾在華為任職12年，負(fù)責(zé)醫(yī)療大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)，管理200余人的研發(fā)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)亦具有華為背景，以“工程可靠、架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)可規(guī)?；睘榛炯夹g(shù)底層。
在中國(guó)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，“懂醫(yī)療”與“懂工程”往往各成體系，而合爾康選擇從工程可靠性+醫(yī)療工作流適配入手：既強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理、安全可控與部署穩(wěn)定，也強(qiáng)調(diào)與醫(yī)院實(shí)際流程接軌，以臨床驗(yàn)證為第一優(yōu)先級(jí)。
這種底色使得公司早期便避開“輕應(yīng)用思路”，而著力搭建“兼容醫(yī)院體系、可下沉基層、可延伸到家庭”的連續(xù)能力。
合爾康將糖尿病管理作為切入點(diǎn)，這一選擇具有典型的中國(guó)慢病語境：
患者基數(shù)巨大（2023年為2.33億）
并發(fā)癥重、長(zhǎng)期依從性要求高
醫(yī)院、社區(qū)、公衛(wèi)體系均設(shè)管理任務(wù)
血糖監(jiān)測(cè)頻次高，數(shù)據(jù)密度大，易形成模型閉環(huán)
基于此，公司構(gòu)建了DMS（糖尿病管理系統(tǒng)），重點(diǎn)解決院內(nèi)血糖管理數(shù)字化問題，實(shí)現(xiàn)指尖血糖、動(dòng)態(tài)血糖、胰島素泵、藥物與實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與分析，形成“一個(gè)系統(tǒng)看清血糖狀態(tài)”能力。
該系統(tǒng)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省份、2200余家醫(yī)院，在血糖管理領(lǐng)域形成頭部地位。憑借系統(tǒng)兼容能力與臨床表現(xiàn)，合爾康成為多家跨國(guó)與國(guó)內(nèi)血糖醫(yī)療器械企業(yè)的優(yōu)選合作伙伴，在超過千家醫(yī)院部署使用。
從行業(yè)角度看，這意味著合爾康并非單純替代醫(yī)院已有系統(tǒng)，而是作為臨床能力增強(qiáng)層疊加在原有醫(yī)院信息架構(gòu)之上，這是中國(guó)醫(yī)療IT環(huán)境中較為可持續(xù)的路徑。
在DMS基礎(chǔ)上，合爾康逐步形成三層結(jié)構(gòu)：
院內(nèi)DMS解決“住院與隨訪閉環(huán)”，基層AI-CDMS解決“人群識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理”。在上海首個(gè)深度試點(diǎn)中，AI-CDMS覆蓋226個(gè)社區(qū)，覆蓋率達(dá)83%，隨后在山東、新疆落地，驗(yàn)證了區(qū)域推廣能力。
公司布局血糖儀、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備及配套試劑，使測(cè)量數(shù)據(jù)“入口端”可控，為醫(yī)院與社區(qū)提供從采集到管理的閉環(huán)。硬件并非業(yè)務(wù)主體，但確保了數(shù)據(jù)可信、流程閉環(huán)與成本結(jié)構(gòu)可控。
依托真實(shí)世界醫(yī)療數(shù)據(jù)與醫(yī)學(xué)知識(shí)圖譜，合爾康正在推進(jìn)糖尿病AI輔助診療系統(tǒng)，結(jié)合垂直大模型能力，目標(biāo)并非取代醫(yī)生，而是提供基于臨床證據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)提示、用藥建議與個(gè)體化隨訪策略。
從路徑看，合爾康在做的并非“AI疊加”，而是先打底數(shù)據(jù)與流程，再引入AI輔助決策。這正是醫(yī)療AI從“模型演示”走向“體系落地”的關(guān)鍵分界線。
中國(guó)慢病管理的關(guān)鍵難點(diǎn)在于：
醫(yī)院工作負(fù)擔(dān)大
基層管理能力不均
個(gè)人依從性與數(shù)字化工具應(yīng)用率仍需提升
合爾康的商業(yè)模式因此呈現(xiàn)分層推進(jìn)策略：
B端醫(yī)院：優(yōu)化院內(nèi)血糖與慢病管理流程
基層衛(wèi)生體系：作為公衛(wèi)與家庭醫(yī)生體系的數(shù)字底座
患者側(cè)：在醫(yī)療場(chǎng)景完成教育與管理觸達(dá)后延伸至居家隨訪
這種路徑不是互聯(lián)網(wǎng)式“直達(dá)患者”，而是基于醫(yī)生驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)滲透、逐步擴(kuò)展的模式，契合我國(guó)的醫(yī)療管理結(jié)構(gòu)。
公司當(dāng)前擁有31項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2025年?duì)I收超億元，三年復(fù)合增長(zhǎng)率超50%，并連續(xù)三年盈利，預(yù)計(jì)2026年?duì)I收突破2.5億元，醫(yī)院覆蓋目標(biāo)超過3500家。
在數(shù)字醫(yī)療賽道中，“盈利+規(guī)模系統(tǒng)落地”仍屬于稀缺指標(biāo)。對(duì)資本而言，這類企業(yè)代表“從概念到現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化成功”的路徑，是當(dāng)前醫(yī)療資本關(guān)注的重點(diǎn)方向之一。
中國(guó)慢病管理正在進(jìn)入新的階段：
從監(jiān)測(cè)到管理
從管理到?jīng)Q策支持
從院內(nèi)閉環(huán)到區(qū)域/社區(qū)閉環(huán)
從IT系統(tǒng)到智能服務(wù)體系
過去五年，中國(guó)數(shù)字醫(yī)療經(jīng)歷了從工具多樣化到場(chǎng)景聚焦，再到“真實(shí)臨床場(chǎng)景下證明價(jià)值”的周期。慢病是少數(shù)能夠在經(jīng)濟(jì)周期中持續(xù)增長(zhǎng)的領(lǐng)域，而糖尿病是這一領(lǐng)域中最容易形成臨床-數(shù)據(jù)-閉環(huán)驗(yàn)證的入口。
合爾康的選擇——先醫(yī)院工作流、再社區(qū)覆蓋、最后延伸個(gè)人——展現(xiàn)了一個(gè)可持續(xù)的中國(guó)式路徑：循序搭建，不依賴單點(diǎn)技術(shù)突破，而依賴系統(tǒng)能力構(gòu)建與場(chǎng)景深耕。
在當(dāng)前階段，慢病管理創(chuàng)新的核心不在“是否AI”，而在于：
能否進(jìn)入真實(shí)醫(yī)院工作流
能否與公衛(wèi)與醫(yī)保體系協(xié)同
能否實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的人群覆蓋
能否形成持續(xù)的經(jīng)濟(jì)與服務(wù)模型
合爾康的A輪融資，是這一“系統(tǒng)工程”進(jìn)入放量驗(yàn)證期的標(biāo)志。未來值得觀察的指標(biāo)包括：
多區(qū)域復(fù)制速度
AI輔助決策實(shí)際使用比例
公衛(wèi)項(xiàng)目落地情況
患者依從性提升指標(biāo)
營(yíng)收結(jié)構(gòu)中C端收入占比變化
慢病管理不是一次技術(shù)革命，而是一場(chǎng)醫(yī)療體系能力的長(zhǎng)期進(jìn)化。在這條路徑上，能夠既理解臨床、又能落地工程、還能構(gòu)建商業(yè)模式的企業(yè)，將成為這個(gè)階段的重要力量。
合爾康正在用一種從底層系統(tǒng)走向智能服務(wù)的方式參與這場(chǎng)變革。
往期推薦
